wat ik doe en voor wie
Waarom lukt het niet om een haalbaar jaarplan op te stellen? Tijdens die heidag had iedereen er nog zin in en halverwege het jaar moet je al concluderen dat niet alle doelen gehaald gaan worden. Trouwens, wat waren onze doelen ook alweer? En waarom zijn we nog niet eens gestart met sommige projecten? Zonde. Het kan beter, leuker en efficiënter. Ik help jullie als organisatie, of als afdeling HR, beleid, inkoop, finance, marketing, sales, facilitair, dienstverlening of communicatie om realistische doelen te stellen én te behalen, zodat die stip op de horizon daadwerkelijk dichterbij komt, in plaats van dat het bij een stip blijft.
Opvolging deluxe
Dit gaan we doen:
- Intake
Omdat we elkaar en de situatie goed moeten begrijpen. - Jaarplan in één dag
Ja, dat lees je goed. We plannen een jaar vooruit in één dag. Noem het een heisessie, een beleidsdag, een teamdag, wat je wilt. Een goede vertegenwoordiging van je team is nodig, dus we doen dit echt samen, want we willen zorgen voor een gedragen Jaarplan. Zodat het echt een co-creatie wordt. En ja, daar horen zeker wat discussies bij.
Wat doen we nu en wat doen we straks, maar vooral: wat doen we nu niet. Een energieke sessie gegarandeerd. Werkt bevrijdend. - Strategie op één, of vooruit een paar, A4’tjes
Een heldere weergave van je organisatie- of afdelingsdoelstellingen, met per doelstelling enkele gekoppelde haalbare projecten die daadwerkelijk een bijdrage leveren aan deze doelen.
Een A4-tje per project kan gewoon: doel, impact, wat als we dit niet doen, wat te doen, wie gaat het doen, hoeveel tijd kost het, hoeveel geld kost het, wat hebben we nodig.
Daarna kan het prioriteren beginnen: wat moeten we als eerste doen? En is het echt haalbaar als we realistisch kijken naar de tijd die het kost? Of is er nog aanvullende capaciteit nodig om de doelen te behalen?
Met een duidelijk verhaal en planning kunnen we naar de opdrachtgever. - Het ‘maar dit is wél haalbaar!’-besef
We verdelen je organisatiedoelstellingen in een paar hapklare brokken. Niet in 1x de wereld verbeteren, maar in kleine stappen werken we toe naar het eindresultaat. Think big, act small, daar komt het wel op neer.
Herontdek het vuur in je team en reik tot geplande hoogtes. - Aanjaagmomenten
Nadat we met elkaar de ‘go’ geven dat we dit wel zien zitten, plannen we meteen wat opvolgmomenten in.
Als het vuur even dooft, ben ik er als de kippen bij om het weer aan te blazen. - Het ‘we hebben het gehaald!’-moment
Dan, na een jaar. Alle credits naar jullie. Jullie hebben het gedaan. Volgend jaar weer?
Toegegeven: mijn aanpak is niet voor iedereen. Je kan ervan schrikken, als je ziet hoe veel efficiënter en leuker je het werk kan maken met een paar tweaks en een kritische blik van buitenaf. Maar jij bent ambitieus en weet dat het beter kan. Toch?
Tijd voor een plan dat wel werkt
Als je tot hier hebt gelezen, is het maken van een afspraak waarschijnlijk een goed idee. Zonder flauw te zijn: klinkt het stappenplan als iets dat jouw team nodig heeft?